为乐助力各行业实验室解决耗材管理痛点！

进入21世纪以后，我国经济和科技迅速发展，国家不断提高医疗卫生支出，在医疗改革这块地进行了很多重大调整，所以对医院管理有了进一步的要求。在医院管理中，耗材管理工作是重中之重，因为医院耗材种类和数量繁多，在管理过程中问题和难度不小。所以，为乐小编就来说下耗材管理的痛点以及改进的办法。

一、采购耗材不合理

耗材合理采购能直接增强医院的核心竞争力，不合理采购则会增加医院成本。所以耗材采购必须按照医院的实际使用情况，结合医院发展、年度预算来制定采购计划。要按计划坚持性价比高、节能环保的原则，有多少钱办多少事。由于市场竞争大，在耗材采购时必须先对市场形势进行预估，预测不准确或与医院计划安排脱节，则会对医院造成一定损失。

二、不科学选择供应商

耗材采购的重要一项就是供应商的选择，所以选择供应商之前，必须进行询议价、综合评估等。耗材采购必须对其企业信誉、综合实力、售后服务等信息做全面的了解，切忌不能以供应商报价作为唯一评判标准。现在有很多医院只选择一家供应商供货，这样就导致了医院选择少、成本增加，最终医院会处于被动局面。

三、不按规范验收

在耗材验收时，如果不按规范验收会直接影响耗材质量把控。目前很多医院在耗材验收环节，程序简单、缺乏制度及验收流程明细。还存在不对品名、剂量、规格等信息进行对照的情况，这样的验收方式无质量可言。浪费成本同时，也为医院增加了安全隐患。

四、管理员素质不高

在耗材管理中，最关键点当然是耗材管理人员。管理员素质不高会直接对整个耗材管理造成重要影响，比如人员能力不足，学历低，学习能力不足等。在岗管理人员没受过专业的培训、对信息技术知之甚少、经验偏少，在心态上也安于现状、得过且过，已经远远不能满足现代化医疗需求。

针对上述问题的解决方案

1、传统管理模式已不能满足当下发展需要，对工作人员必须实行追责制度，加强责任心和执行力。所以，各医院要尽快出台相关管理制度规定，加快岗位责任制度和执行制度，明确岗位职责各司其职。

2、耗材使用量大、品种多，所以集中采购时要明确管理采购者与供应商之间的关系，以最大限度分析数据，合理预测进货实际情况，实际分析使用过该供货商的案例情况，根据了解的实际情况和供应商进行议价，以达到降低成本、确保货源质量的目的。

3、完善的审批、申领制度在耗材管理具有重要作用。比如在耗材报备必须在规定时间内，逾期不予审批，不允许临时下单（特殊情况除外），各科室耗材由指定人员统一领取。建立科学的供应商评估及准入制度，对供应商资质、信誉等做出严格规定，凡是不符合规定的全部不予考虑。在此需要注意的是，定期对供应商相关资质进行评估，有效保证供应商科学管理。

通过上面的讲述，大家都知道了只有严格的规范、科学的管理才能为耗材管理提供有力的保障。但是对各个环节把关，监管光靠人工记录不但繁琐而且很容易出现疏漏，这时候就需要借助专业的试剂耗材管理软件了。为乐信息科技专注各行业实验室管理多年，专注实验室管理的应用和实施，想了解更多试剂耗材管理系统资讯欢迎留言讨论，谢谢！