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一招教你做到精细化管理医用耗材

医用耗材因为其要作用在人身体上,甚至要植入到人身体里,而且医用耗材不但消耗量大,还有高值耗材费用昂贵,所以对医用耗材的管理相对于其它行业说来可能会更难;那么对医用耗材该怎么管,尤其是该怎么做到医用耗材的精细化管理?下面为乐上编来简单说说。


耗材管理


因为医用耗材种类多品类杂,应用广泛,与医疗质量、医疗安全和医疗费用密切相关。所以医疗机构应当逐步建立医用耗材信息化管理制度和系统,而且耗材管理信息系统应当与医疗机构其它相关信息系统整合,做到信息互联互通;医疗机构耗材管理信息系统应当覆盖医用耗材遴选、采购、验收、入库、储存、盘点、申领、出库、临床使用、安全监测、重点监控、超常预警等各环节,实现对医用耗材的全生命周期可溯源;医用耗材管理部门应当在医用耗材验收入库时,将有关信息录入信息系统。信息内容至少包括医用耗材的级别、风险类别、注册证类别、医用耗材类别、用途、功能、材质、规格、型号、销售厂商、价格、生产批号、生产日期、消毒灭菌日期等。


当前,大多数医院的信息系统存在一些弊端,加之缺少全过程管理信息工具,医院管理者难以掌握医用耗材在临床使用中的真实情况,也更难以实现医用耗材全生命周期的精细化管理。在当前国家对公立医院耗材进行改革的背景下,各医院迫切需要一套医用耗材物资供应链管理与临床使用管理、安全监测预警相融合、供管用一体化的管理系统。


而且医用耗材管理主要有五点问题:一是医疗系统“缺失”,包括主数据缺失、动态管理缺失、应用平台缺失、数据标准缺失,无论医生还是管理者都难以获取全面的材料信息;二是流程“断点”,重物资管理、轻临床使用,供应链与临床使用断点;三是使用“黑箱”,重效率、轻质量,缺乏全流程透明监管,管理者无法获取全面的过程信息;四是管控“脱节”,物资供应链管理、临床使用管理与问题监测预警等相互脱节、相互隔离;五是知识“匮乏”,缺少医用材料知识库,临床实践过程中医生难以获得有效的信息支撑,增大了医师使用材料的风险。


针对以上五个医用耗材管理痛点,建议及时介入专业耗材管理系统才能做到事半功倍。为乐信息科技专注实验室管理软件多年,专力致力于实验室管理的应用和实施,想了解更多关于试剂耗材管理资讯欢迎留言讨论,谢谢!


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