仪器设备管理在新形势下要注意哪些？

实验室仪器设备的管理随着科技和技术的更新，正在经历不断调整更新的历程。最开始的仪器设备管理都是传统人工管理，虽然工作比较繁琐，但又是必须的工作，因为仪器设备只有在良好的管理下才能正常运作，从而不会影响正常实验的使用。但随着科技技术和信息技术的发展，传统人工管理正面临着越来越多的困境和难题，那么具体体现在哪几个方面，下面为乐小编给大家说说。

一、随技术发展和要求改变      

对于这些年的仪器设备发展大家都有目共睹，越来越自动化、程序化、网络化、智能化，而操作上也变得可视化和简单化。但是这也导致了仪器设备管理的作用越来越重要了。将来的仪器设备管理主要就两类人，即设备维保点检人员和卫生工。以后关于仪器设备生产，都不需要人工在现场进行调整，因为生产工艺都被固化到了装置生产线上，其它的工艺调整大都可通过中央控制室进行，所以之前的操作工人直接去控制室里看电脑就好。当然，那里也用不了太多人，所以大部分原来的操作工就只能转行了。

二、适应激烈的市场竞争   

在任何行业都一样，随着市场的发展和日渐成熟，竞争会变得越来越激烈。在绝大多数领域内，都有无数个供应商互相竞争，供大于求的现象会越来越突出。所以，在这个时候谁能卖出去，而且还能赚钱，就能在竞争中获得继续生存和发展机会。这就需要同等质量拼价格，同等价格拼服务，最大的卖点是个性化定制。当然，就目前而言，质量和价格还是绝大部分商品的核心竞争力。在人力成本、原材料成本越来越高的情况下，装备作为构成产品质量和价格的重要因素，装备的生产效率、装备的可靠性稳定性、装备的能耗、装备的摊销成本等，必然会越来越受重视，因为只有把这些做好才有核心的竞争力。

三、要解决人力成本上升问题

不管在各行各业，人工成本正变得越来越高。在以人为本下法律严控下，导致仪器设备生产企业转向两个选择：高度自动化生产和对外分工协作，目的就是减少人工。这种情况对企业而言，就面临着两个方向：企业内部，适合高度自动化智能化的高技能维修管理人才和设备资产管理人才；企业外部，提供专业化的维修服务人群，也就是社会化维修服务。到那时企业的设备人员就可大致分两块，一块是现场的设备管家，确保设备运行正常，满足订单需要；另一块是上层的设备管理人员，任务是设备资产的管理和全局性的统筹协调，要投资少回报高，保值增值等，重点从设备效益上着眼，并确保各个管家之间的有机衔接。至于原来企业的修理人员，最后都会被下放或者自己去外协部门（单位）。

四、要解决进口设备的隐患     

以前有句玩笑话“科技无国界”，但通过“毛衣战”大家都知道了，不管任何科技还是企业其实都有国界，尤其是大的企业，比如跨国集团。在国家大势和国家间的政治较量中，企业利益是不会太被顾及，而且企业还必须跟自己国家站在同一边、同样的立场。改革开放的这几十年，我国企业先进仪器设备进口很多，其中的关键设备、生产核心装备都是国外进口的，直到现在国产化的比例还比较小，在这些装备的更新换代上、零部件的购置与储备上，从价格、性能到交货期，都掌握在西方企业手里，这是一大隐患。

当然要解决好上述4个问题，不是一朝一夕就能解决好，需要仪器设备厂家不断调整才可能做到。只是除了解决这些问题外，对仪器设备的管理和维护也非常重要，传统的人工管理肯定也跟不上新时期的发展，需要借助专业的仪器管理系统才行。为乐信息科技专注实验室管理软件多年，致力于实验室管理的就用和实施，想了解更多关于实验室管理系统及仪器预约管理资讯欢迎留言讨论，谢谢！