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仪器设备管理在新形势下要注意哪些?

实验室仪器设备的管理随着科技和技术的更新,正在经历不断调整更新的历程。最开始的仪器设备管理都是传统人工管理,虽然工作比较繁琐,但又是必须的工作,因为仪器设备只有在良好的管理下才能正常运作,从而不会影响正常实验的使用。但随着科技技术和信息技术的发展,传统人工管理正面临着越来越多的困境和难题,那么具体体现在哪几个方面,下面为乐小编给大家说说。


仪器设备管理


一、随技术发展和要求改变      

对于这些年的仪器设备发展大家都有目共睹,越来越自动化、程序化、网络化、智能化,而操作上也变得可视化和简单化。但是这也导致了仪器设备管理的作用越来越重要了。将来的仪器设备管理主要就两类人,即设备维保点检人员和卫生工。以后关于仪器设备生产,都不需要人工在现场进行调整,因为生产工艺都被固化到了装置生产线上,其它的工艺调整大都可通过中央控制室进行,所以之前的操作工人直接去控制室里看电脑就好。当然,那里也用不了太多人,所以大部分原来的操作工就只能转行了。


二、适应激烈的市场竞争   

在任何行业都一样,随着市场的发展和日渐成熟,竞争会变得越来越激烈。在绝大多数领域内,都有无数个供应商互相竞争,供大于求的现象会越来越突出。所以,在这个时候谁能卖出去,而且还能赚钱,就能在竞争中获得继续生存和发展机会。这就需要同等质量拼价格,同等价格拼服务,最大的卖点是个性化定制。当然,就目前而言,质量和价格还是绝大部分商品的核心竞争力。在人力成本、原材料成本越来越高的情况下,装备作为构成产品质量和价格的重要因素,装备的生产效率、装备的可靠性稳定性、装备的能耗、装备的摊销成本等,必然会越来越受重视,因为只有把这些做好才有核心的竞争力。


三、要解决人力成本上升问题

不管在各行各业,人工成本正变得越来越高。在以人为本下法律严控下,导致仪器设备生产企业转向两个选择:高度自动化生产和对外分工协作,目的就是减少人工。这种情况对企业而言,就面临着两个方向:企业内部,适合高度自动化智能化的高技能维修管理人才和设备资产管理人才;企业外部,提供专业化的维修服务人群,也就是社会化维修服务。到那时企业的设备人员就可大致分两块,一块是现场的设备管家,确保设备运行正常,满足订单需要;另一块是上层的设备管理人员,任务是设备资产的管理和全局性的统筹协调,要投资少回报高,保值增值等,重点从设备效益上着眼,并确保各个管家之间的有机衔接。至于原来企业的修理人员,最后都会被下放或者自己去外协部门(单位)。


四、要解决进口设备的隐患     

以前有句玩笑话“科技无国界”,但通过“毛衣战”大家都知道了,不管任何科技还是企业其实都有国界,尤其是大的企业,比如跨国集团。在国家大势和国家间的政治较量中,企业利益是不会太被顾及,而且企业还必须跟自己国家站在同一边、同样的立场。改革开放的这几十年,我国企业先进仪器设备进口很多,其中的关键设备、生产核心装备都是国外进口的,直到现在国产化的比例还比较小,在这些装备的更新换代上、零部件的购置与储备上,从价格、性能到交货期,都掌握在西方企业手里,这是一大隐患。

       

当然要解决好上述4个问题,不是一朝一夕就能解决好,需要仪器设备厂家不断调整才可能做到。只是除了解决这些问题外,对仪器设备的管理和维护也非常重要,传统的人工管理肯定也跟不上新时期的发展,需要借助专业的仪器管理系统才行。为乐信息科技专注实验室管理软件多年,致力于实验室管理的就用和实施,想了解更多关于实验室管理系统仪器预约管理资讯欢迎留言讨论,谢谢!

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