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仪器设备管理的这三个问题你遇到过没?

实验室管理人员向来对仪器设备管理都各有各自不同的方法,但也有很多新管理人员不懂这块,经常会抱怨仪器设备管理太难,不知道该怎么管才能管理好。今天,为乐小编就来给大家分享几个仪器设备方面的问题,希望能给实验室管理人员带来一些帮助。



仪器设备管理


1、专人专岗

不管是在实验室还是在其它行业或者企业,各岗位都有自己的业务职能,仪器设备应该重点放在实验室的辖区管理范围内,有一些实验室把除本实验室外的其它工作也划分给了实验室人员,问他为什么他还义正言辞的说,难道这些不是仪器设备?难道你作为实验室的管理人员不应该管这些?实验室的仪器设备能够平稳运行并正常使用,才是设备管理人员的重点工作,不要给他们增加他们额外的本不属于他们的工作职责,因为这将成为他们在工作中无法施展拳脚的负担。


2、外行管内行

说到外行管内行的情况,可能很多人会觉得有点不可思议,但其实不只是实验室其它很多行业都有。比如不懂程序的管程序员,不懂设计的管设计师,不懂运营的去管运营人员等,这种情况并不少见。为什么会这么安排,一般是有2方面原因,1是懂管理想管理的不多;2是对被管理人的相关技术一知半解,似懂非懂。只要你跟管理人员的想法不合,一开始讨论沟通。他就觉得你是故意跟我唱反调么,非要你这么调整,严重的还会去给老板打小报告。结果,后面出问题了,又要改回来,到头来反而说你怎么不事先说明情况,到现在又要做重复工作。


3、责任心不够

如果说以上两条更多的是管理人员的问题,那这条更多的是仪器设备管理人员自己的问题了。在日常试验中, 很多仪器设备的故障,都是值得深思推敲的,很多仪器设备管理人员在日常维护和保养上得过且过,随便糊弄下就算了,把全部希望寄托在仪器设备的定检上,可问题是万一定检时也疏露了怎么办?如果都这样,那仪器设备出问题是大概率事件,到时轻则导致试验失败,重则可能会危及试验人员的人身安全。


由小事来引发大事故,这并不是不可能的事,在现实中发生过这样的事很多。就拿过马路来说,路人可能觉得只要没车过来闯红灯也没啥,自己反应能力快能躲过去,可每年路人闯红灯造成的交通事故都有上万起。事故的引发往往都是抱有侥幸心理,认为出事故的概率可能1%的可能性都没有,但真正出事故那概率就是100%了。所以不管是在生活还是在实验室管理的工作中,责任心是非常重要的一项,仪器设备检查和监督不到位,这不但会影响试验结果,对试验人员的人身安全也会造成严重隐患。


对于仪器设备管理的问题,基本都是基于人的管理因素,但要真正做好并非仅单纯依靠人工管理就行。因为仪器设备管理会牵扯到一系统的问题,比如申购,入库,出库,预约等流程凭人工记录很难做好。这时候就需要借助专业的实验室管理系统了,它能帮助实验室管理人员做到事半功倍。为乐信息科技专注实验室管理软件多年,致力于实验室的应用和实施,想了解更多关于实验室管理及仪器预约管理资讯欢迎留言讨论,谢谢!


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