实验室工作人员怎么管？管理人员到底要不要懂技术？

对于实验室人员的管理，要牢记一个原则：能者少劳，差者多劳。而且对管理实验人员不能只用一种方法，应该分人而治，区别对待。另外，要注意对他们工作岗位做适当的变动，不要等员工做重复工作直到厌倦。但要注意的是区别对待并不等于对员工不公平不公正，而有所区别才是保持公平公正的原则。实验室的各项工作要分工到位，给每个员工自我发展的机会，特别要注意赏罚分明。因为实验室工作人员要形成团队精神，共同进退，否则实验室会搞得一团糟。

实验室管理上有些事情是可以规范的但还有些事情规范不了，要靠员工的积极性、主动性以及主人翁精神。实验室工作要靠自觉，大家先做好自己份内的一块，需要一起做的工作可以协商着完成，总之工作要保质保量，至于如何完成，则要各自根据实际情况来做。比如在分析任务较轻的时候，做完检测分析，看到桌面比较脏乱应该主动去整理、主动去查看哪些仪器需要维护、哪些实验需要重新考虑检测方案等。

在实验室工作就要把实验室当作自己家一样，去细心的爱护和尽心尽力维护。不要被人牵着向前走，领导让你向东你就向东，向西就向西，应该要把工作当成一种乐趣，当成一件快乐的事情。否则如果你工作不快乐，那么你又何必去选择这份工作？还是趁早换份工作或换个行业。

工作，一方面是为了生计，另一方面是充实和提升自己。既然选择了就应该保持快乐，只有这样才能保持工作的激情和提升工作效率！那么实验室的管理，如何能保证管理的公平性呢？要指出一点，绝对的公平是很难做到的，但应该尽量去维系实验室里人员的公平公正性，让大家在工作的时候不要因为受到待遇的差异而怨声载道，勾心斗角。因此人员配置和人员工作分配的时候注意人员工作的流动性，让适合的人在适合的岗位，还可以经常轮换轮换岗位，让大家都在其他岗位上学到些一些其它知识点。

轮换工作岗位的原则是：1、让大家对工作有新鲜感；2、可以跟之前的工作有个对比；3、让大家熟悉所有的岗位，避免因为分工不同导致产生矛盾和郁积。 有少部分人认为实验室的管理者不需要懂太多的实验技术，主要是懂得管理的“艺术”。但实际上，持这种观点的人基本是那种靠嘴生活的人，并不具备实验室从业人员应有的职业素养，因为实验室就是一个纯靠技术实力吃安稳饭的地方。

靠嘴皮功夫不是长久之计，实验室从某种角度上讲应该是纯粹的技术部门，而管理应该是为技术服务的。对于实验人员而言，他们的唯一工作和目标就是保持数据准确和试验成功。对于测试指标适当就行，追求过高的标准会增加实验室的运行成本。其他的不是他需要考虑的问题，而实验室管理员则要为这个目标服务。

作为管理者而言，不必事事亲为，但必须面面俱到，尽可能掌握更多的知识面，对实验室各个产品都有个大概了解。不必每个操作步骤精通，但必须掌握大概的流程。另外对于实验室管理，还需要借助专业实验室管理系统，才能帮助实验室管理事半功倍，否则不但费心费力还会吃力不讨好，出现错漏问题。为乐信息科技专注实验室管理软件多年，致力于实验室管理的应用和实施，想了解更多实验室管理资讯欢迎留言讨论，谢谢！